さまざまな領域の専門家のネットワークを活かし、総合的に改善課題をサポートします

各種専門家と提携し、相談者様の多様なご要望に1つの窓口で答えられるようにしています。事業の特性や企業の歴史的過程を紐解き、最先端のコーチングやコミュニケーションの専門知識、臨床発達心理学、臨床心理学、発達科学、キャリアマネジメント、組織開発などの専門知識技術をもとに、組織の直面している課題の解決を行います。

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  事業構造改革  

事業環境分析、事業戦略・事業業務組織構造へのアプローチ

   業務改善・改革   

市場・顧客分析、業務プロセス(工程分析)による顧客満足度向上

      組織風土改革      

個人-環境改善、職場風土改善・改革の組立によるアプローチ

 トータルマネジメントシステムの改善・改革 

  人事制度改革  

トータル人事システムの開発・導入・運用

※トータル人事システムとは、人事評価、目標管理、賃金・賞与、人材育成などの制度がトータルに連動した人事制度。年齢や勤続年数にとらわれず、高い成果や業績を上げた社員を高く評価するとともに、その結果を公平かつ適正に賃金などの処遇に反映させることで、社員のモベーションに応えることを目的としています。